引言

第一章·团队的成绩与关系

第二章·培育痴迷的工作精神

第三章·适合比能力更重要

第四章·花更多精力做更少的事

第五章·严苛与温情并存

第六章·习惯于坐立不安

第七章·力求极致的团队

致谢

管理者想要伟大的团队，但大多数建立在几十年前的老想法和做法上，使公司失去了他们的优势。

罗伯特·布鲁斯·肖著的《极限团队(精)》关注了推动现今最具创新性的公司成长的新一代的团队。他们通过做不同的事情：招聘合适的人而不是最好的人；专注于优先级考虑的事物，留出空间去探索新的想法；创造一个让人舒服地处理让人不舒服事的环境；通过不以最重要的事情来盈利来使利润最大化。

这本书带你进入顶级公司内部，并审视他们的团队合作经验是如何让它们成功的，包括如何：

皮克斯团队使用持续的反馈和辩论将最初有缺陷的电影变成票房过亿的热作……

一个激进的“自由与责任”文化帮助了网飞公司的下一件大事的执行……

全食品公司的超自主团队将硬指标和友好竞争相结合，以推动业绩……

Zappos古怪和有趣让它保持成功……

时代变了，所以团队也必须变。设计和管理高绩效团队需要升级过时的信仰和行为，提升强度和合作的等级，让他们能面对任何挑战。

在罗伯特·布鲁斯·肖著的《极限团队(精)》一书中，作者通过充实的叙述和引人入胜的分析，肖为那些希望使自己的团队能够有更优异表现的团队领导者们提供了富有启发性的洞见和实用的经验。

《极限团队(精)》是一本内容充实的著作，精彩地剖析了在动荡中构建和管理团队时怎样才能更具创造性。光是书中的案例本身就已经对得起这本书的价钱了。如果将书中的经验运用到工作当中，那么你从《极限团队(精)》中所获得的回报就会是无法估量的。