吴锦平著的这本《追随法则(让下属死心塌地的惊人真相)》颠覆了以往人们在管理上的传统认知，内容理论贴合实际，实践行之有效，全文深入浅出，操作简单实用。是一本针对现代领导者以及领导问题精心撰写的管理教程。见解深刻独特，可读性极强，是本书最大的特色。它会让你一书在手，从此管理不愁！

吴锦平著的这本《追随法则(让下属死心塌地的惊人真相)》介绍了，卓越的领导力，取决于你的思想层次、你的管理信念，以及你为提升领导力所采取的行动；取决于你深刻的自省，以及对与生俱来想成为领袖的自我愿望的发掘；更取决于被领导者是否心甘情愿追随你。

CHAPTER 01 常被忽视的形象—— 领导者形象，决定自身气场与吸引力

 形象，就是一种影响力

 好气质本身就是领导力

 培养属于自己的领导风格

 让下属看见你的信誉

 有气度就有感召力

 没人喜欢架子大的领导

 以幽默形象取悦下属的心

 有时无声胜有声

 不要喜怒哀乐尽形于色

CHAPTER 02 没才能，就无能——过硬的才能，是让人死心追随的硬实力

 必须制造一个优秀的自己

 要有领头狼的气势和姿态

 冲阵在前才能唤起下属崇敬感

 要有将远见变成现实的能力

 当上了领导，就要担得起责任

 具备让下属自发高效的策略

 能够将自己的决策执行下去

 处理事务务必做到井井有条

 善于运用权力之外的影响力

 打造“无为”而有为的管理境界

CHAPTER 03 欲人和，先求同——建设共同思维，然后才有团队向心力

 建造让大家都接受的规范化制度

 强力维持制度本身的权威性

 以团队文化引导共同价值取向

 灌输信念引发团队精神共鸣

 借团队目标使所有人走上同一轨道

 用共同愿景激发团队使命感

 细化目标，给予清晰可行的指引

CHAPTER 04 不懂沟通，团队分崩——缺乏沟通的团队，不可能一团和气

 不必刻意拉大与下属的距离

 借助有效沟通进行心灵管理

 倾听不仅用耳朵，更要用心

 以谈话技巧解决工作问题

 把握沟通细节，清除沟通障碍

 把下属的不满当成大事来抓

 妥善处理下属心中的抱怨

 批评时尽量以委婉方式进行

 协调好下属之间的矛盾冲突

CHAPTER 05 有激励才出成绩——领导者不懂激励，团队没有激情与士气

 薪酬制度必须起到正向作用

 设立科学合理的竞争体系

 普通员工也能够激发出潜力

 放入“鲶鱼”激发团队生机

 谨防恶性竞争蠢蠢欲动 / 128让

 骨干人物发挥出最大效用

 赞美是低本高效的奖励

 正确使用赞美才有正面效果

 用良性压力驱使下属更努力

CHAPTER 06 不可或缺的人情味——温情管理，是整合人心的绝佳操作

 做个善于把握情感的大师

 在“人情”上下足功夫

 从细微处着手进行感情投资

 在小事上体现你的关心和爱护

 给员工回到家里一样的感觉

 抓住一切机会为下属雪中送炭

 以平等的态度对待每一个人

CHAPTER 07 威严，不容侵犯——管理要有人性，也不能没有原则性

 宽仁不断，势必会姑息养奸

 别让你的命令成为空喊的口号

 明确命令，确保执行不走样

 把顽固反对派变成忠诚拥护者

 原则问题，绝不能少数服从多数

 罚赏分明，不要掺杂私人感情

 要善于用权，而不要滥用权力

CHAPTER 08 会用才，才聚才——团队要聚才，与善于用人绝对分不开

 用人需要疑，疑人也要用

 不仅要知人，更要善用人

 根据下属个性委以合适工作

 紧贴人性特点，完成有效激励

 把人才搭配出最佳使用效果

 让每个人都觉得自己有升迁可能

 把“刺头”使用成“箭头”

CHAPTER 09 释放权利，肝脑涂地——高明的领导不仅是授权高手，更是控权老手

 你越包揽，下属就会越懒散

 授权技巧务必要恰到好处

 原则性问题一定要把握好

 授权以后，让下属看到你的信任

 信任不是放任，授权不能甩手

 大权要独揽，小权需分散

 授权与监控都要炉火纯青

形象，就是一种影响力

一个成功的领导者必定能给人一种难以言表的影响力，这除了领导者本身所拥有的权力以及平时所运用的权威手段外，其形象如何也是一个不可忽略的重要因素。所以，你如果想在下属面前显得更威严，就需要在形象上塑造自己的特色，即增加形象上的吸引力。

领导者一定要使自己表现出一种有力的姿态，这是让入肯定的基础，也是增加自信的一种有效方法。

萎靡不振的姿态表明你缺乏信心，使你看上去疲惫、漫不经心或者冷漠，这是树立威信的大忌。如果站直了，你不仅看起来更有精神，而且显得更有信心。

坐时，注意不要贪图舒服。许多人养成了瘫坐的习惯，很难改正。坐着时，如果脚不停地抖动，或者身体扭来扭去、坐不稳当，都表明你有些不耐烦。

弯腰时应屈膝，这不仅是有礼貌的行为(后背不会露出来)，而且对保护背部有好处。

领导者必须有自信的走姿。走路的姿态应该是优雅、自然而且简洁的。你可以把走路的姿态录下来，或者边走边看着对面镜子里的形象，然后自问，你会怎样看待像这样走路的人？

一个人的手势就像语言一样，深深地受到个性的影响。手势也是文化与个性的表现。双手背在身后、挥动拳头或双臂抱胸表示生气，而用手指点则意味着指责，摇动双手说明你很紧张。这些手势都有其隐含的意义，但大多数人意识不到他们正在做的这些手势。建议你看看自己的录像，你在录像中的表现往往和现实生活差不多。手势使用得恰当会收到意想不到的效果，特别是领导者面对众人演讲的时候。你要注意动作自然，使手势与讲话内容一致。五指合拢、摊开手掌表明开诚布公；握紧拳头则意义相反，有时甚至意味着威胁。

此外，优雅得体的仪表仪态，对形象的塑造和展现有着重要的影响。因此，领导者在提升自身魅力的过程中，一定不要忽视这一点。

合适的衣着、优雅的举止，不仅能给人以好感，显示出自己对他人的尊重，更能显示出自身的修养，展现出自身魅力，能让下属们感觉到你作为一个领导的气魄。

安德鲁·卡弗里克在认真地研究衣着对人的形象的影响后，写成了《成功与衣着》这本书。书中的主要论点是：衣着适合领导特定的职业和身份，就会促进他的成功；反之，衣着不适合领导的身份，将会有损领导的形象，从而不利于领导气质的培养。

其实，这种观点不难令人理解。试想一下，美国国务卿穿着背带裤站在电视台上发表演讲，恐怕只会让人感到滑稽可笑，而不会对他产生尊敬，更不会认为他这样做会有什么魅力可言。所以领导应该十分注重自己的衣着形象，穿衣戴帽，都应当考虑到你所领导的是哪一类人，以及你是什么类型的领导，要让衣着最大限度地展示你的魅力，从而成为领导者走向成功的有力催化剂。

汉密尔顿将军是二战期间英军的著名将领。他领导自己的部队在北非与隆美尔周旋。他的穿着就很有特色。他在任何场合都喜欢穿礼服，当然也从不戴钢盔，往往戴上一顶丝棉制品的贝雷帽，给人的感觉既像西装革履的绅士，又像宽厚仁和的长者。士兵们对他既亲切，又有几分畏惧。这一形象使他在任何时候都能走进士兵的心中，成为他们中的一分子，又能随时从中走出来，使他们认识到“这是我们的司令”。

十四世纪中叶的伊戈尔曾说过：“一位服装整齐的教士，乃是自我尊重的外在表现。他表现出了能够控制自己的能力，而使信徒更加虔诚地皈依基督。这是因为力量并不会是角斗与争斗，良好的外表这本身便是巨大的力量。”

总而言之，领导者一定要在形象上多花些心思，让你的形象表现出你的领袖气质，同时让你的下属体会到你的领导力量。P2-4

当你扪心自问时，你认为自己是一个合格的领导者吗？

我们希望这个答案是肯定的。

但对于大多数人来说，他们并不能充分发挥上帝赐予自己的领导潜力。这是由他们的思想造成的，在他们的意识中，领导力就是一种头衔和权利。观念上的差池导致了领导力的歪曲，这是世俗根深蒂固的产物。头衔与权利，本身具有一定意义，但在缔造卓越领导力的过程中，它们的作用并不显著。

卓越的领导力，取决于你的思想层次、管理信念，以及你为提升领导力所采取的行动；取决于你深刻的自省，以及对与生俱来想成为领袖的自我愿望的发掘；更取决于被领导者是否心甘情愿死心塌地追随你。

这个境界非常难得！

不管你是谁，不管你的资历多老，有多么雄厚的背景，如果想要形成真正的领导力，都必须在以下三个方面打好坚实的基础——修养、能力和心理掌控力。这是颠扑不破的真理，领导力与人性有关，你要么从人性出发，要么与其背道而驰，人性本身不会妥协。

领导者的个人修养与能力，是对追随者心理形成的第一刺激，领导者正面而富有魅力的形象，正是一种强大雄浑的感召力。在新经济时代，领导者应克服官僚主义，以德服人，以实力强化领导魅力，这两点在很大程度上决定了团队的向心力和凝聚力。

心理掌控力则要求领导者从人的心理发生发展规律方面找到立足点，从人的需求、动机、愿望和意志等方面培养顺应人心、积极引导的管理理念和管理方法。它包括：理解下属、关心下属、尊重下属、帮助下属，避免使用简单粗暴的惩罚、围堵方式，想下属之所想——以此为管理人心的基础，就一定能够得到下属的真心回馈，提高团队的凝聚力和战斗力，最终带领大家完成整个团队的目标，真正实现团队利益和个人利益的双赢。

遗憾的是，历史遗留的权利痼疾干扰了我们，让我们有可能以错误的标准，来衡量领导力。所以，对这些错误观念正本清源，势在必行！

本书颠覆了以往人们在管理上的传统认知，内容理论贴合实际，实践行之有效，全文深入浅出，操作简单实用。是一本针对现代领导者以及领导问题精心撰写的管理教程。见解深刻独特，可读性极强，是本书最大的特色。它会让你一书在手，从此管理不愁！