| 书名 | 内部私董会(精) |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | 兰刚 |
| 出版社 | 机械工业出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 兰刚编写的《内部私董会(精)》首先通过内部私董会的价值理念，诠释它所要解决的客户痛点，以及底层的理论体系，还有它和外董会的异同之处；然后，全面分步解读“私董七步法”-这一私董会议的核心工具在内董会中的技术要点，和延展应用；接着，我将讲解如何运用“私董六脉”这一全新工具，架构精彩的年度内董会的学习体验；最后一章将回答，要成为一位卓越的私董教练，需要练好哪一二三四五，才能上山陪老虎-企业家-这些商业丛林中的兽中之王。作为私董会在企业内部应用的第一本系统性专著，本书的出版必将掀起内董会的发展热潮，极大推动其在组织内部的普及，尤其是那些已经具备一定规模的大中型企业，开辟一条有效提升高管团队整体协作领导力的新路径，打通企业实现变革创新，转型升级的任督二脉，帮助广大的中国企业赢得竞争，赢得未来！ 内容推荐 不少企业家参加了外部私蕈会后，郜感觉受益匪浅，收获颇丰。但回到企业内部，怎么把自己领悟到的要点转变为领导团队的集体共识，形成合力，仍然是个大问题。尤其对于那些规模已经数亿甚至几十亿、上百亿的企业来说，出于上市公司的法律限制，很多问题还不适合拿到外部私董会随便讲，对内整合才是他们更关切的挑战。其实，内部私董会不仅可行，而且同样精彩。 内部私董会和外部的最大区别在于，它足由有利益关联的总裁和高管团队组成的，需要强有力的正向引导，帮助他们发挥群策群力、同舟共济的巨大威力，从而实现共赢共荣的巨大共同利益。毕竟，企业家及高管团队足组织的火车头，他们的集体动力是否强大，直接决定了公司发展的强度和速度。 长期以来，高管团队的整体领导力提升一直缺乏一种行之有效的形式，导致最重要的一群人得到的照顾和支持却最少，对于一把手来说，没有比这更痛的痛点了。HR常常管不到，也不敢管；传统培训对他们味同嚼蜡；一对一教练滴水慢灌，难言实效；读商学院，个人镀金，组织质疑。如何找到一种方法，能够持续发展高管团队的协作领导力，是个十分重大的课题。 内部私董会的提出，正是直面这些痛点，开辟了一条间隔连续、永不落幕、弹性灵活、简明务实的道路，帮助企业家把自己的高管团队逐步打造为一支敢打仗、打胜仗的王牌之师。 翻开兰刚编写的《内部私董会(精)》，开启你的内部私董会之旅吧！ 目录 前言 第1章 内部私董会的价值理念 被遗忘的领导者 对话是组织的血液 发展组织的右脑思考 撬动学习型组织的支点 O2O玩转组织学习 不插电的管理会议 从学习到进化 内董会的三根理论支柱 内董会的是与非 第2章 主持内董会的心法与技法 内董会与外董会 内董会与混合式学习 主持内董会的三大心法要诀 主持内董会的三大技法要诀 内董会的私董七步怎么走 私董七步法的扩展应用 第3章 内董会小组体验的架构体系：私董六脉 私董论道 私董讲坛 私董七步 私董夜话 私董咖啡 私董工坊 第4章 私董的专业发展 私董的一个发心 私董的两大使命 私董的三面知识 私董的四门功课 私董的五项能力 私董的专业评级体系 私董会的信念塔 选择私董，就是选择一种生活方式 私董致HR——成为有远见的HR领导者 第5章 内董会与高管领导力发展的五大迷思 迷思一：由外而内还是由内而外 迷思二：自上而下还是自下而上 迷思三：个人进修还是集体共修 迷思四：中心化还是边缘化 迷思五：集中式还是间隔式 致谢 |
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